2月11日上午，在我司5樓會議室召開會議，由周青（常務副總）、周正光（副總）、蔣民華（經營副總）等領導對公司工程部和外派人員進行“項目派駐人員應盡職責”培訓。

會議首先由周正光（副總）給大家介紹了項目派駐人員到項目時，重點對“現場”、“資金”的管控。對現場管控要做到：1、了解工程主要負責人有哪些；2、對施工班組的付款方式；3、施工現場的到崗情況與工作情況，重點強調工作職責與私人感情要分開。在資金管控方面要做到：1、監控對現場材料進度款具體的支付情況；2、監控現場的生活開支、預支其他費用等具體支付情況。

在周正光（副總）介紹后，工程部和外派人員也提出了在工程現場遇到的問題，例如：接觸不到工程核心問題、資金監控不到位等問題。公司并對這些問題在會上作出了回復：1、派駐人員對項目現場的商業機密應當具有行業道德規范，不應泄露；2、派駐的人員要“想事”、“發現事”、“干事”；3、資金管控做好管理，現場管理多做建議。

蔣民華（經營副總）在會上強調：根據項目情況，側重安排人員。明確主責，但次責也應多想多做。派駐人員要立場堅定、執行力度到位，工作匯報要及時。

吉華明（工程部）在會上對派駐人員現場實際處理的管理，因工程作業面廣、現場實際管控難的問題，建議做好人員臺賬和每月班會，更便于管理。

會議最后由周青（常務副總）重點強調：派駐人員在現場要做好以下工作： 1、嚴格要求印章管控；2、對施工作業有詳細了解；3、對資金的管控特別是工程大型的開支資金的管理；4、勤到現場查看；5、收集項目資料。